省电影公司与万顺置业签约，合作建立“武汉铜锣湾广场电影城”
加盟银兴院线的武汉万达华纳影城是江城第一座五星级影城
2004年，我省电影票房收入过了1亿元，其中省电影公司的银兴院线和武汉市电影公司的天河院线两家就近80%，银兴院线全年总票房达到3935万元，比上年增长63%。随着电影发行体制的改革，电影院线已成为电影产业的发展主体。
旧发行体制被观众抛弃
资料显示，1979年中国大陆生产的电影只有50部，但观众人次达到279亿，而2001年降至2.2亿。1992年全国票房收入19.9亿元，2001年则为8亿元，低于维持电影再生产的生死线———年票房总收入10.5亿元。目前，中国人均看电影仅为0.5人次，不足美国的1/10，年票房收入不足美国的1/30。
1990年全国35mm影片放映单位有11000多家，票房收入32.34亿元，观众79.37亿人次。到2000年，35mm放映单位仅剩1000家，票房收入9.3亿元，观众不到1亿人次。从宏观市场来看，到2000年，中国电影市场的农村市场差不多已不复存在，16mm拷贝销售量从1990的10万个下降到2000年的1万个。2001年全国票房收入前300名影片全部集中在大城市，它们的收入占全国总票房的90%以上。数以千计的中小城市及县城影院的票房收入占不到10%。
中国电影市场主体从农村转向城市。随着中国电影市场的日益衰退，搞电影的人开始研究市场、分析观众，围绕怎样发展电影经济而思考，寻求在市场经济和开放社会条件下如何认真管好电影、拍好电影、经营好电影。于是到2004年，那种严格按省市行政区域划分发行层次和范围的传统发行模式被彻底终结，大多数省市电影发行放映公司已理智地退出历史舞台。院线制经营模式悄然兴起。
院线就是各家影院的联合体，它的日常工作主要是筛选片源、排片、组织影片上映期间的宣传等系列活动。院线成立的目的就是活跃市场，促进票房收入。
实行院线制，大大改变了过去供片方、发行方与放映方三者之间简单的供求关系及业务隶属关系，大家都成为市场竞争主体，尽管还不是完全平等的竞争主体，但都有了选择的权利。
院线制的核心是竞争
省电影公司市场营销部经理郭曲波说，实行院线制最大的成就是在电影市场形成了竞争：在失去了农村部分市场之后，市场空间仍然在变大，现代化的、符合国际标准的电影产业做大的趋势正在形成。
自2002年6月启动院线制以来，据不完全统计，目前中国有35条院线，这35条院线中，湖北银兴已进入中国院线的前10名，前10名的票房总量已占到全国七成以上。
院线在打破按传统行政区域发行影片的基础上，初步按照市场化运作实现了一个电影发行主体与若干电影院的联合；在减少省、市、县多级发行层次的基础上，以资本或供片为纽带通过资产联结或签约的方式，初步形成统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的新型发行机制。
院线竞争，就是拚市场规模和票房总量，规模和总量取决于影院数量，市场份额，取决于是否形成放映网络。对院线公司来讲，既要高度重视与在同一区域内其它院线的竞争，还要时刻提防外来院线突然闯入自己的势力范围，有雄心的更要想办法去抢人家的地盘。我省银兴院线就把市场触角伸到了西北甘肃和青海。
有了竞争，我国电影市场空间在变大。实行院线制后，2002年当年国产影片《英雄》票房突破2.5亿元，2004年《十面埋伏》突破1亿元。2004年，银兴院线《十面埋伏》、《天下无贼》、《功夫》等十部国产影片的票房收入就近1500万元，在过去这是很难实现的。
郭曲波道出了其中缘由，供片方有好影片即掌握卖方市场，作为买方的院线必须用优良表现才能获得影片，因为做不好就可能拿不到影片或比其它院线晚拿到影片，这时丧失的就是金钱与信誉。同样，影院若拿到好影片却做不好票房，下次院线就可能不正常供片了。反过来，院线也可以制约片方，对于有多家大影院的院线，片方也不敢藐视，得按院线要求提供服务。这是一种良性互动，这个过程将形成市场经济下我国电影运作的商业规则、条件、信用。
院线制具有广阔前景
电影产业无论怎样发展，决胜在终端，院线就是终端。
院线是电影产业运作的核心，它如同一根强有力的纽带，对上游影响影片拍摄与制作，对下游控制电影院，又因其得天独厚的市场资源和丰富人脉，构成庞大电影工业的市场依托。以院线为主要载体和传播渠道，在电影票房之外，派生出电影后产品、电视播放权、音乐播放权、图书版权、DVD版权、主题公园等具有增值价值的衍生市场，从而形成完整、强大的电影产业链。
电影院线的发展将依靠不间断的扩张、重组、兼并、联合，通过新的“圈地运动”，来决出胜负。
我省提出打造武汉城市圈，争做中国经济增长第四极，实现中部崛起，武汉将因其独特的制造业、科技研发、市场容量、交通等优势成为国外投资的一个热点城市。这使电影产业的投资商十分看好江城市场。从2004年11月到2005年，武汉将建成三座达到五星级标准的影城，除华纳系之外，将有近亿元民营资本投入武汉影院建设。
从1997年第一家环艺影城进入江城市场，武汉在多厅影院的建设上就走在了全国的前面。7年来，随着环艺影城的日益成熟、天汇影院的加盟，江城观众已经习惯了在拥有全国一流设施的影院中看电影。随着华纳万达影城的进入，在给江城观众带来更多、更好选择的同时，也预示着江城电影市场新一轮竞争的开始，从去年银兴院线的票房收入看，武汉环银、鑫乐、湖北剧场、江汉影都和宜昌解放5家影院的增幅有三家在80%以上，最低也有14%。武汉电影市场的蛋糕将越做越大。
武汉曾经在1996年引领中国影院的第一轮革命，在沉寂几年后，随着银兴与天河院线充实壮大，“三年不鸣，一鸣惊人”并不是不可能。
来源：湖北日报
